Reposicionamiento Hotelero

El creciente dinamismo del sector turístico y hotelero obliga a los propietarios de activos a revisar cada vez con mayor frecuencia la relevancia de sus productos dentro de sus respectivos mercados. El objetivo principal es maximizar el valor que el hotel aporta a sus propietarios.

Este ejercicio de revisión del valor generado por el hotel se traduce en la realización de un Análisis de Situación del Activo en su Contexto de Mercado. Este proceso de auditoría de valor permite a los propietarios asegurarse de que:

• – El hotel sigue liderando de manera relevante su segmento de mercado objetivo.
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• – El nivel de inversión en el activo responde a las demandas actuales del mercado.
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• – El valor generado por el activo, tanto en rentabilidad como a nivel patrimonial, sigue siendo el máximo posible para los propietarios (teniendo en cuenta sus condicionantes).

Las alternativas para poner en valor un hotel, ya sea de forma individual o combinada, incluyen:

• – La adopción de medidas correctoras en las áreas operativa, comercial, administrativa, de recursos humanos, de IT, así como en lo relativo al nivel de capex.
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• – El reposicionamiento del hotel, orientándolo hacia un segmento de mercado diferente al actual.
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• – La cesión de la gestión del hotel a un operador hotelero más eficiente y con mayor alcance comercial.
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• – La incorporación de una marca hotelera global que aporte una infraestructura comercial potente a nivel mundial.
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• – La venta del hotel, sacándolo así del balance de los propietarios.
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